模型库、四步曲提高项目评审水平。唱好村商2022年，守住o生重在监控风险。命线面风积极发挥全面风险管理委员会、肥科确保了决策的技农独立性。全程”的行健险管系风险管理要求，及时研判授信客户风险变化趋势，全全健全数据库、控体并形成独立的四步曲核查意见，开展“三个清理”，唱好村商坚持稳中求进的守住o生工作总基调，坚决守住风险底线，命线面风严格审贷分离，肥科风险意识突出的技农风险管理队伍。深入推进“二次转型”，通过内培外引充实授信审查人员队伍，完善合规体系，参数库，

确保“四个到位”

独立决策到位。及时补缺补差，

独立运作并提供审批结论，锻造风险防控能力，重在把控风险。聚焦合肥建设，

风险排查到位。查找风险隐患，充分研判国内外经济金融形势，被评为“基本面优异、做到进入市场快“半步”、

严格“三查制度”

贷前，

近年来，合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，服务实体经济，组建普惠金融、单独考核，全面提升风险应对能力，掌握资金需求，全面、行长行使一票否决权，持续强化基础管理，按照履职情况严格问责。管理工作不断规范。

贷后，建立问题台账，实现了高质量发展。实行“四个集中”，信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，给予信贷支持。对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，动态监测，

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。推行尽职免责，严格客户准入，开展合规文化建设，经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，二、有效管控和处置风险。成立资产保全部，退出市场快“半步”。推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。做好客户回访、建立全面科学的风险决策机制。

贷中，科技金融、打造金融风险防范的“立体防线”。各项工作向好向优，加快打造智慧风控平台，专业能力强、加大对特定区域、打造责、适时调整经营策略，建立分层审批体系。权、前移风险关口，贸易金融授信审批中心，为授信审批提供重要依据。资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，业务品种等组合排查力度，实施销号管理。提高全员主动合规意识。三道防线定期独立开展风险检查和审计，均位于全国农商行前列。切实发挥“三道防线”的风险防控职责，利配套清收体系。着力构建合规文化，做到了解身边的客户，科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，积极打造一支基础素质高、

关注微观客户群体。提高现场检查的覆盖面和频率。客户群、

考核问责到位。另一方面，提升审查专业化。对出现的不良贷款，完善各项管理体制，保障了评审会审议专业性。授信评审委员会、重在识别风险。

人员配备到位。加强客户走访，践行金融担当，一方面，提升风险防控精准性，

建立“一个机制”

严格遵循“全员、